“小公司的企业文化就是老板文化”，这样的说法是被大多数人力资源从业者所认可的，那么作为人力资源管理者，如何在小企业中提炼和梳理出有价值的企业文化，合理地规避和弥补老板的个人作风对企业文化的影响和限制呢？如何通过企业文化的宣导和传递来提升管理效率和降低管理难度？
企业文化的提炼和梳理首先应该是一个数据采集和分析的过程。在所有员工中，针对一些工作常见问题，广泛听取意见，并将不同的意见进行分类，总结成为不同的价值取向，根据问题的回复统计情况确定这个群体在遇到问题时表现出来的群体性决策。在数据分析的过程当中可以根据员工各自的日常表现，进行加权统计。这样就可以兼顾到优秀员工或是核心骨干的优秀品质在企业文化确立当中有更好的传承。最后在企业文化的确定过程中，不能够忽略行业特点和所处地理环境等因素。这样才能够做到因地制宜，尊重人性。
老板是一个公司的第一个员工，在公司的发展过程当中，每一个招聘进来的人员都会不可避免的受到老板价值取向因素的影响。可以说，一个公司的所有员工都能和老板在内心深处找到某个共同点。我认为这是老板文化决定企业文化的真实原因。基于这个事实，合理的规避老板的个人作风或是价值取向对其企业文化的影响就不难解决了。尊重员工的同时就能很好的满足老板的内心需求。另一方面，老板的很多个人作风又是很有局限性的，例如对于一个营销出身的老板企业文化中，奉献和服务意识是很容易达成一致的。但是，尊重原则和规定、注重细节管理等一些企业文化就会在落实上遇到很大的阻力。这就要通过企业文化的树立和确定来进行有效的弥补，用工作过程中的实际需求来改变和影响老板来接受企业文化。
和绩效考核方案制定出来之后，要进行绩效宣导一样，企业文化制定出来之后，也要进行全员的企业文化宣导和持续不断的文化巩固和落实。当企业文化确定后，他就好像是一个公司的宪法一样，是制定一切相关规定的基本准则。当公司在做重大决策时，企业文化就可以代表大多数人的意志来决定事情的走向和未来。例如一个把以人为本做为企业文化的公司，是绝对不可能做出不尊重人性的公司制度的。例如当上班当天突遇大暴雪，公司一定会允许员工迟到，并且不影响全勤奖励发放的。企业文化的落地是一个系统性、全面性和普遍性的建设过程，需要涉及到一个公司的方方面面，大事小情当中。
公司对企业文化长时间的坚持和巩固，是能够培养出员工独特的企业文化气质的，使你的员工能拥有标签和可辨识度。这样每一个员工都将可以代表一个公司的形象和气质，无形中也会增加员工对企业的忠诚度和主人翁意识，从而增加团队的稳定性、提高团队的战斗力。
